Sáng ngày 21/4, CTCP Đầu tư Thương mại SMC (HOSE: SMC) tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2018.
Định hướng hoạt động, kiện toàn và tinh gọn bộ máy
Trình bày tại đại hội, bà Nguyễn Thị Ngọc Loan – Chủ tịch HĐQT cho biết năm 2017, công ty ghi nhận tổng sản lượng tiêu thụ hơn 1.056 triệu tấn thép các loại, vừa đủ đạt kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, nhờ giá thép có xu hướng tăng tích cực nên tổng doanh thu thuần đạt 12.654 tỷ đồng, tăng 34% so với năm trước và vượt 20% kế hoạch cả năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 270 tỷ đồng, vượt 80% mục tiêu năm.
Bà Loan chia sẻ năm qua công ty đã định hướng và tách bạch 3 nhóm hoạt động chính “Thương mại – Gia công – Sản xuất” theo từng ngành chủ đạo, không ngừng đầu tư và phát triển theo chiều sâu cho hoạt động sản xuất, gia công, từng bước cải thiện tỷ suất lợi nhuận, nâng cao hiệu quả kinh doanh và ổn định hoạt động của toàn hệ thống.
Ở mảng thương mại, công ty thực hiện tái cấu trúc, sáp nhập các đơn vị thành viên có cùng chức năng thương mại thép dài nhằm tinh gọn bộ máy, tiếp kiệm chi phí và tăng hiệu quả quản lý. Cụ thể, vào tháng 7/2017, SMC đã tiến hành sáp nhập Công ty TNHH MTV Kinh doanh thép SMC vào Công ty TNHH MTV SMC Bình Dương, đổi tên thành Công ty TNHH MTV Thương mại SMC vào tháng 12/2017 cùng với công ty mẹ chuyên trách cho các hoạt động thương mại của toàn hệ thống.
Ở mảng gia công, công ty có 3 nhà máy Coil Center tổng công suất 350.000 tấn/năm đang khai thác tối đa công suất. Trong năm, SMC có chuyển toàn bộ hoạt động gia công Coil Center thép tấm cán nóng tại SMC Cơ Khí về SMC Tân Tạo, mục đích để nâng cao chức năng chuyên trách của SMC Tân Tạo trong hoạt động thương mại và gia công thép tấm cán nóng.
Ở mảng sản xuất, năm qua là năm đánh dấu cho sự tham sâu hơn, có chọn lọc và chuyên nghiệp hơn của SMC trong lĩnh vực sản xuất thép. SMC Cơ khí sau khi chuyển hết toàn bộ hoạt động Coil Center thép cán nóng thì tập trung trở thành đơn vị sản xuất thép mạ kẽm. Tháng 9/2017, dây chuyền đồng bộ từ tẩy rỉ, cán ép và mạ kẽm đã chính thức đi vào hoạt động tại SMC Cơ khí, công suất thiết kế 160.000 tấn/năm.
Năm 2018 ngành thép dự kiến khả quan, kế hoạch lãi 250 tỷ đồng
Nói đến năm 2018, bà Loan nhận định nền kinh tế trong nước sẽ có nhiều thuận lợi, riêng với ngành thép dự kiến tiếp tục khả quan. Tiêu thụ thép nội địa tăng trưởng tốt nhờ hoạt động xây dựng cơ sở hạ tầng, giao thông và tiện ích của Chính phủ đầu tư ở các thành phố lớn. Chính phủ Trung Quốc tiếp tục thực hiện cắt giảm sản lượng sản xuất thép, dự kiến còn khoảng 35 triệu tấn sẽ tác động tích cực lên thị trường thép toàn cầu. Việc nhà máy Formosa dần đi vào hoạt động năm nay và dự án Dung Quất của Hòa Phát vào năm 2019 sẽ làm thay đổi vị thế ngành thép Việt Nam.
Dẫu vậy, việc mở rộng các nhà máy, dự án mới, gia tăng công suất của nhiều doanh nghiệp làm gia tăng tính cạnh tranh và sự khốc liệt hơn của môi trường kinh doanh. Hoạt động bảo hộ và tự vệ thương mại đối với ngành thép tại nhiều quốc gia, kể cả Việt Nam ngày càng có xu hướng gia tăng khiến hoạt động xuất khẩu và tăng trưởng xuất khẩu cũng sẽ khó khăn hơn.
Với SMC, qua 2 năm đạt được hiệu quả kinh doanh cao, có tích lũy tốt đã tạo thuận lợi cho công ty hướng đến sản xuất ổn định, đầu tư mở rộng các ngành hàng, đón đầu xu thế thị trường. Xu hướng bảo hộ ngành thép trong nước ngày càng gia tăng, nguồn cung chính từ các nhà sản xuất trong nước là điều kiện thuận lợi cho SMC.
Theo đó, công ty đề ra chỉ tiêu tổng sản lượng tiêu thụ năm 2018 là 1.100.000 tấn, tăng 4,2% so với năm trước, gồm thép tấm lá mạ ống tăng 19,3% còn thép xây dựng duy trì mức tương đương năm 2017. Tổng doanh thu bán hàng kỳ vọng 12.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 250 tỷ đồng.
Đẩy mạnh đầu tư, gia nhập thị trường bán lẻ
Năm 2018, công ty dự kiến hoàn chỉnh giai đoạn 2 dây chuyền cán ép tẩy mạ tại SMC cơ khí, nâng công suất lên 300.000 tấn/năm. Vốn đầu tư dự kiến khoảng 60-80 tỷ đồng, hoàn thành và đưa vào vận hành cuối quý III/2018. Mục tiêu vừa đáp ứng nhu cầu nguyên liệu tăng thêm từ giai đoạn 2 nhà máy sản xuất ống thép Sendo, vừa bổ sung thành phẩm thương mại cho thị trường. Giai đoạn 1 dây chuyền tẩy mạ thép lá tại SMC Cơ Khí chính thức hoạt động trong tháng 9/2017 nhưng đã chạy tối đa công suất và được khách hàng đánh giá cao.
Nhà máy liên doanh ống thép Sendo, đầu tư phát triển giai đoạn 2 theo kế hoạch ban đầu, đưa 6 dây chuyền mới với tổng vốn đầu tư 80-100 tỷ đồng vào hoạt động trong quý I-II/2018, nâng công suất hoạt động lên gần gấp đôi so với hiện tại 13 dây chuyền hàn cuốn ống.
Ngoài ra, công ty hoàn thiện các thủ tục khu đất 5ha tại KCN Phú Mỹ để tiến hành xây dựng mới và di dời Coil Center thép lá Phú Mỹ; đầu tư mở rộng phân xưởng gia công Coil Center cho SMC Hà Nội với vốn dự kiến 50 tỷ đồng, phát triển thị trường phía Bắc; nghiên cứu khả thi việc xây dựng nhà máy gia công và kinh doanh thép cán nóng tại miền Trung; đưa hoạt động bán lẻ chính thức hoạt động từ quý I/2018.
Công ty cũng tiến hành các thủ tục cần thiết, xin giấy phép và chuẩn bị cho hoạt động nâng chuẩn Coil Center tại dự án 5 ha mới ở KCN Phú Mỹ 1 – BRVT, nâng công suất và các điều kiện hoạt động cho nhà máy Coil Center tại KCN Phú Mỹ, hướng đến gia nhập chuỗi cung ứng trong hoạt động dịch vụ gia công chính xác các sản phẩm thép cho các doanh nghiệp lớn nước ngoài như Samsung, LG.
Cổ tức 40% cho năm 2017 và tối thiểu 20% cho năm 2018
Với kết quả đạt được khả quan 2 năm qua, HĐQT trình cổ đông mức cổ tức 40% cho năm 2017. Trong đó, công ty sẽ trả 10% cổ tức tiền mặt (5% đã trả) và 30% cổ tức cổ phiếu. Ngay sau khi trình ĐHĐCĐ và được thông qua, công ty sẽ tiến hành chia cổ tức cho cổ đông, dự kiến là tháng 5.
Theo đó, công ty sẽ phát hành 12,6 triệu cp để trả cổ tức cho cổ đông, nâng vốn lên 545 tỷ đồng.
HĐQT cũng trình việc phát hành 400.000 cổ phần thưởng theo chương trình lực chọn cho cán bộ công nhân viên năm 2017, tỷ lệ 0,95%, dự kiến thực hiện quý II.
Năm 2018, HĐQT đề nghị ĐHĐCĐ xem xét mức cổ tức tối thiểu 20%, bằng tiền mặt hoặc cổ phiếu hoặc cả hai.
Đại hội tiến hành bầu thêm hai thành viên HĐQT là bà Nguyễn Ngọc Ý Nhi và ông Nguyễn Bình Trọng, một thành viên HĐQT độc lập là ông Đặng Huy Hiệp – Tổng giám đốc Công ty Kim khí TPHCM. Ngoài ra, Công ty Hanwa cũng thay đổi đại diện tại SMC là ông Konno Makoto thay thế ông Taira Yoshiyuki.
Đại hội thảo luận
Bà Nguyễn Thị Ngọc Loan - Chủ tịch HĐQT và ông Võ Hoàng Vũ - Tổng giám đốc trả lời cổ đông tại phần thảo luận.
Hoạt động Coil Center là gì?
Ông Vũ:Mảng Coil Center của công ty là gia công các sản phẩm thép dẹt cho xe máy Honda, Yamaha… hay sản phẩm điện máy và tương lai khi ngành công nghiệp ô tô phát triển thì cũng có cơ hội tham gia.
Đối thủ lĩnh vực này là doanh nghiệp Nhật, Hàn Quốc và Đài Loan, đều là các doanh nghiệp lớn. Mảng này chưa nhiều doanh nghiệp trong nước tham gia, SMC là đơn vị nội địa hiếm hoi ở cấp ngang ngửa với Nhật và Hàn Quốc.
Để hoạt động trong lĩnh vực này này cần có sự am hiểu, quá trình tích lũy kinh nghiệm. SMC có kinh nghiệm 10 năm và đây là lợi thế cũngnhư rào cản cho nhiều doanh nghiệp muốn tham gia.
SMC đánh giá mảng gia công này rất tiềm năng nhờ dịch chuyển đầu tư từ Trung Quốc, cơ hội có thể nói là vẫn có.
Bà Loan: “Coil Center là con bò sữa của SMC”, tiềm năng phát triển rất lớn đặc biệt là miền Bắc. SMC đã có 3 nhà máy Coil Center và sẽ phát triển ở thị trường miền Bắc và miền Trung.
SMC có điểm khác biệt gì so với các doanh nghiệp đầu tư mạnh mẽ nhiều năm qua?
Ông Vũ: Sản lượng hằng năm SMC quản lý và phân phối rất lớn. SMC làm rất đa dạng và ngay như mảng Coil Center đã là điểm khác biệt. Các doanh nghiệp mở rộng đầu tư lớn lại là cơ hội cho SMC bởi công ty nhập hàng từ các đối tác này để gia công cung ứng sản phẩm cho các hãng điện lạnh lớn.
Bà Loan: Các đơn vị khác một là thuần túy sản xuất, hai là thuần túy thương mại, riêng SMC có tất cả vừa thương mại – gia công – sản xuất. Với SMC, thép dài vẫn là cái cốt lõi nhưng đẩy mạnh mảng gia công thép dẹt, mảng sản xuất SMC đầu tư với giá trị thấp và sản phẩm tầm trung nên không có quá nhiều rủi ro.
Tỷ trọng giữa gia công sản xuất và thương mại?
Ông Vũ: Năm 2017, tỷ lệ gia công sản xuất là 45%, năm 2018 kế hoạch nâng lên 50% và công ty muốn nâng lên 55-60% trong vòng 2 năm tới và giảm thương mại xuống.
Ban lãnh đạo đánh giá mảng thương mại không còn dư địa tăng trưởng và lại rủi ro nên công ty chuyển sang định hướng mới. Hiện nay, công ty đang thử nghiệm mảng bán lẻ và để thấy hiệu quả ra sao cần 2-3 năm.
Giảm vay và chiếm dụng vốn có hiệu quả không?
Ông Vũ: Để chiếm dụng vốn thì cả một quá trình tạo dựng niềm tin, SMC sẽ tiếp tục duy trì niềm tin để đạt được điều này.
Xin chia sẻ về hướng đầu tư tài chính?
Ông Vũ: SMC đầu tư vào các đơn vị cùng ngành để tăng cường sự gắn kết chứ không phải là đầu tư tài chính, nếu đầu tư tài chính công ty đã không lựa chọn các khoản đầu tư này. Như với NKG là đơn vị trong ngành, SMC đầu tư để tăng cường mối quan hệ, công ty và NKG có mối liên hệ qua lại trong phân phối sản phẩm.
Ngọc Điểm
Tuyên bố trách nhiệm: Bài viết được lấy nguyên văn từ nguồn tin nêu trên. Mọi thắc mắc về nội dung bài viết xin liên hệ trực tiếp với tác giả. Chúng tôi sẽ sửa, hoặc xóa bài viết nếu nhận được yêu cầu từ phía tác giả hoặc nếu bài gốc được sửa, hoặc xóa, nhưng vẫn bảo đảm nội dung được lấy nguyên văn từ bản gốc