Tại Diễn đàn M&A Việt Nam 2019, ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch U&I Group cho biết khi mua cổ phần Gỗ Trường Thành (HoSE:
TTF
) chấp nhận phải "giết chết" thương hiệu do cổ đông sáng lập gây dựng, là có lỗi với cổ đông. Với vai trò là Tổng giám đốc trong gần 2 năm và mới nhận chức Chủ tịch HĐQT Gỗ Trường Thành, ông Tín nói rằng ban lãnh đạo đã mất hơn một năm để tạo dựng thương hiệu mới là ToTal Furniture.
Chủ tịch
TTF nói không thể làm thương hiệu nếu không xác định chiến lược. Ban lãnh đạo
TTF xác định ToTal Furniture phải là công ty nội thất hàng đầu Đông Nam Á với 3 giá trị cốt lõi là tốc độ, giá trị và sự minh bạch.
Mới đây, Công ty sáp nhập Sứ Thiên Thanh. Ông Tín nhìn nhận, Sứ Thiên Thanh chỉ như một mắt xích để biến ToTal Furniture trở thành công ty nội thất số một Đông Nam Á, để trở thành hiện thực còn là quá trình rất dài.
Với cương vị Chủ tịch U&I Group, đơn vị từng thực hiện nhiều thương vụ M&A mà nổi tiếng với cuộc "giải cứu" Giấy Sài Gòn, ông Tín còn cho biết nhiều trường hợp không có được thương hiệu như kế hoạch thì phải tìm cách sử dụng tốt hơn. Ví dụ, cùng ở trang trại của CTCP Nông nghiệp U&I (Unifram) có 2 nhãn hiệu chuối vàng là Dole và Unifarm. Tuy nhiên, giá bán chuối Dole cao hơn 20%. Được biết, Tập đoàn Dole với danh tiếng gần 170 năm đã chọn Unifram là đơn vị cung ứng sản phẩm xuất khẩu đi các thị trường khác và phân phối độc quyền cho Dole tại Việt Nam.
Khổng Chiêm
Tuyên bố trách nhiệm: Bài viết được lấy nguyên văn từ nguồn tin nêu trên. Mọi thắc mắc về nội dung bài viết xin liên hệ trực tiếp với tác giả. Chúng tôi sẽ sửa, hoặc xóa bài viết nếu nhận được yêu cầu từ phía tác giả hoặc nếu bài gốc được sửa, hoặc xóa, nhưng vẫn bảo đảm nội dung được lấy nguyên văn từ bản gốc.