Ngày 12/10, Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp đã họp giao ban triển khai công việc chuyển giao hồ sơ quyền đại diện chủ sở hữu với 19 doanh nghiệp trực thuộc, trong đó có Tổng công ty viễn thông MobiFone.
Tổng công ty Viễn thông MobiFone đã từng được người Việt Nam coi là tượng trưng cho di động Việt Nam, là công ty có quản trị hiện đại chuyên nghiệp và hiệu quả kinh doanh cao. Thế nhưng sau nhiều biến cố biến, đặc biệt là vụ việc liên quan đến Truyền hình An Viên (AVG) và thay đổi xu hướng công nghệ đang buộc MobiFone phải tái cấu trúc doanh nghiệp. Nhiều người kỳ vọng việc chuyển về Siêu ủy ban sẽ đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc và cổ phần hóa MobiFone.
Trong cuộc làm việc ngày 19/9 với MobiFone, Bộ trưởng Bộ thông tin và Truyền thông (TT&TT) Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh qua vụ AVG cũng là cơ hội để MobiFone thay đổi. Nếu MobiFone tái sinh thành công sẽ là công ty vĩ đại.
Bộ trưởng cũng nhắc lại lịch sử Việt Nam và thế giới có nhiều công ty công nghệ lớn biến mất. Các công ty vĩ đại là công ty có khả năng tái sinh, tái tạo lại chính mình. Trong khi nhiều tập đoàn công nghệ đi xuống và biến mất thì IBM đã tái sinh thành công trong khủng hoảng. Vì vậy, MobiFone hãy coi đây là cơ hội tái sinh mình.
Vậy đâu là yếu tố quan trọng giúp IBM vượt qua khủng hoảng và bài học nào cho công tác tái cấu trúc của MobiFone?
Vai trò của người dẫn đường
Trong cuộc làm việc với MobiFone, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh trong khó khăn, hàng nghìn con người MobiFone đang chờ vai trò người lãnh đạo - là người chịu trách nhiệm chính để xây dựng một MobiFone mới. Người lãnh đạo cần tố chất mạnh mẽ, tiên phong, trong sáng, không vụ lợi, chất chấp nhận hy sinh vì tổ chức,…
Vừa qua, ban lãnh đạo của MobiFone cũng có sự thay đổi quan trọng. Ngày 21/8, Bộ TT&TT đã công bố quyết định ông Cao Duy Hải thôi giữ chức Tổng giám đốc MobiFone và thành viên Hội đồng thành viên của MobiFone.
Một ngày sau đó 22/8, Chủ tịch Hội đồng thành viên Nguyễn Mạnh Thắng đã ký quyết định giao ông Nguyễn Đăng Nguyên phụ trách chức vụ Tổng giám đốc Tổng công ty. Như vậy, MobiFone đã bước đầu cấu trúc nhân sự cấp cao sau biến cố AVG.
Đầu tư đón đầu xu hướng mới
Khủng hoảng những năm 1930, IBM đi ngược xu hướng các công ty công nghệ hiện thời khi đầu tư mạnh cho R&D, nhà máy và khiến tài chính công ty gần như kiệt quệ. Nhưng khi kinh tế hồi phục, IBM đón đầu và tăng trưởng mạnh mẽ. Hay thời của Lou Gerstner, ông quyết định không chia tách tập đoàn như lời khuyên của nhiều chuyên gia mà tận dụng đội ngũ tiềm năng và uy tín của thương hiệu để vực dậy kinh doanh, chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu trên thị trường máy tính. Ngày nay, tập đoàn này đang đi đầu về trí tuệ nhân tạo và điện toán đám mây.
MobiFone đã trải qua nhiều giai đoạn thay đổi lớn về công nghệ và vẫn là doanh nghiệp hàng đầu. Nhưng cách mạng 4.0 và xu hướng người tiêu dùng thay đổi buộc MobiFone phải đẩy mạnh đầu tư và đón đầu những xu hướng kinh doanh mới.
MobiFone cũng thừa nhận việc đầu tư bị hạn chế trong suốt thời kỳ dài đã để lại những nhược điểm nội tại của doanh nghiệp viễn thông chưa hoàn thiện mô hình kỹ thuật, hệ thống truyền dẫn riêng, chưa có thế mạnh về số lượng trạm, vùng phủ song,…
Công tác đầu tư bắt đầu được MobiFone đẩy mạnh từ 2015 với nhiều hệ thống mới được triển khai. Năm 2016, MobiFone hoàn thành 10.000 trạm 3G và 4G, bằng 30% số trạm trong 20 năm qua. Năm 2017, doanh nghiệp phát triển thêm 9.000 trạm.
Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, nhiệm vụ trọng tâm của MobiFone là phải đầu tư vào hạ tầng viễn thông, đặc biệt về 4G và chú trọng vào chất lượng dịch vụ. Khái niệm hạ tầng viễn thông cũng được mở rộng phải có thêm hạ tầng đám mây.
Thị trường viễn thông xuất hiện ngày càng nhiều các dịch vụ OTT (Viber, Zalo, Skype,..) và dịch vụ phi thoại buộc MobiFone phải đầu tư nhiều hơn cho các công nghệ mới và hướng đến đa dịch vụ (MobiTV, data-centric, 4G+,...). Hiện doanh thu thoại truyền thống của doanh nghiệp đang bị đe dọa và vai trò dẫn dắt chuyển sang các nguồn từ data, giá trị gia tăng.
Tập trung vào thế mạnh vốn có
Văn hóa doanh nghiệp khác biệt và đội ngũ nhân sự tài năng luôn là điểm mạnh và yếu tố quan trọng giúp IMB vượt qua khủng hoảng và đứng vững sau hơn trăm năm tồn tại.
MobiFone cũng có những thế mạnh riêng mà các doanh nghiệp viễn thông Việt hiếm có. MobiFone là doanh nghiệp viễn thông hàng đầu nhưng đây lại là công ty gọn nhẹ nhất hiện nay khi có quy mô 4.000 người.
Do đó, MobiFone phải là công ty viễn thông đầu tiên chuyển đổi số để hướng đến doanh nghiệp sáng tạo nhất Việt Nam, trở thành công ty công nghệ cao. Trong khi đó, hai đơn vị hàng đầu khác là VNPT và Viettel sẽ khó chuyển đổi số, đã không chuyển đổi số sẽ không sáng tạo, Quyền Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh.
Về nhân sự, MobiFone đang xây dựng đội ngũ tinh gọn và đào tao cán bộ nhân viên với kỹ năng cơ bản là tiếng Anh và CNTT; đồng thời chú trọng văn hóa phục vụ khách hàng. Điều này cho thấy những bước đi hiện đại trong công tác nhân sự và văn hóa doanh nghiệp.
Về hoạt động kinh doanh, với việc đẩy mạnh hoạt động đầu tư, quy mô doanh thu của MobiFone tăng trưởng cao trong giai đoạn 2014-2017. Tuy nhiên, lợi nhuận có xu hướng suy giảm khi chi phí bán hàng (chủ yếu là dịch vụ mua ngoài) tăng mạnh.
Trong 6 tháng đầu năm 2018, Mobifone cho thấy sự sụt giảm 8% về doanh thu chỉ còn 17.231 tỷ. Lợi nhuận trước thuế theo đó còn 2.435 tỷ đồng, giảm 26% so với cùng kỳ. Năm nay, MobiFone đặt kế hoạch doanh thu toàn Tổng công ty 47.400 tỷ và lợi nhuận trước thuế công ty mẹ 6.084 tỷ đồng.
Tại thời điểm 30/6, lượng tiền mặt và tiền gửi ngắn hạn dưới 3 tháng của Mobifone tăng vọt lên gần 10.600 tỷ đồng so với mức 1.800 tỷ đồng tại thời điểm đầu năm. Nguyên nhân chủ yếu là do nhận tiền từ các cổ đông của CTCP Nghe nhìn toàn cầu (AVG) liên quan đến việc chấm dứt hợp đồng Mobifone mua 95% cổ phần của AVG.
Cũng tại thời điểm trên, Mobifone vẫn nắm giữ 95% vốn AVG tương đương giá gốc gần 8.890 tỷ đồng được thể hiện trên khoản mục Đầu tư vào công ty con trong bảng cân đối kế toán. Trong khoản mục Đầu tư vào đơn vị khác, Mobifone đã bán xong 33,4 triệu cổ phiếu SeaBank thu về 333 tỷ đồng, tuy nhiên tổng công ty vẫn chưa bán được 5,55 triệu cổ phần ngân hàng Tiên Phong có giá gốc 48,6 tỷ đồng.
Giai đoạn 2016-2020, Tổng công ty đặt mục tiêu tổng doanh thu hợp nhất 5 năm giai đoạn 2016-2020 đạt 297.399 tỷ đồng, năm 2020 đạt 100.564 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân 29,4%/năm. Tổng lợi nhuận trước thuế 5 năm giai đoạn 2016-2020 đạt 30.133 tỷ đồng, năm 2020 đạt 8.449 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân 18,2 %/năm. Tổng vốn đầu tư 5 năm giai đoạn 2016-2020 là 61.109 tỷ đồng. Tổng vốn giải ngân các dự án 5 năm giai đoạn 2016-2020 là 51.471 tỷ đồng.
Huy Lê
Tuyên bố trách nhiệm: Bài viết được lấy nguyên văn từ nguồn tin nêu trên. Mọi thắc mắc về nội dung bài viết xin liên hệ trực tiếp với tác giả. Chúng tôi sẽ sửa, hoặc xóa bài viết nếu nhận được yêu cầu từ phía tác giả hoặc nếu bài gốc được sửa, hoặc xóa, nhưng vẫn bảo đảm nội dung được lấy nguyên văn từ bản gốc.