Trước tình trạng giá nhà tại các đô thị lớn ngày càng vượt xa khả năng chi trả của đội ngũ công chức, viên chức, HoREA đã kiến nghị cần xây dựng một chính sách nhà ở riêng biệt dành cho lực lượng này.
Giá nhà ở các đô thị lớn vượt xa thu nhập của các công chức, viên chức. Ảnh: DH
Thiếu chính sách đặc thù cho khu vực công
Theo ông Lê Hoàng Châu – Chủ tịch HoREA, Luật Nhà ở 2023 đã xác định các nhóm đối tượng được hưởng chính sách nhà ở xã hội, chủ yếu là người lao động trong khu vực tư nhân, công nhân, lực lượng vũ trang… Tuy nhiên, đội ngũ công chức, viên chức – những người đóng vai trò nòng cốt trong bộ máy hành chính – vẫn chưa có một chính sách nhà ở riêng phù hợp với đặc thù nghề nghiệp và mức thu nhập hiện nay.
Ông Châu nhấn mạnh: “Cần thiết phải có một chương trình phát triển nhà ở dành riêng cho công chức, viên chức, tương tự như mô hình đang được áp dụng hiệu quả tại Singapore”. Tại đảo quốc này, công chức không chỉ được hỗ trợ vay vốn mua nhà mà còn có thể thuê nhà với mức ưu đãi, dựa trên kết quả công tác và thâm niên làm việc.
HoREA cho rằng, chính sách này không chỉ là giải pháp nhà ở mang tính an sinh mà còn là một chiến lược lâu dài giúp thu hút và giữ chân nhân tài cho khu vực công. Trong thực tế, không ít cán bộ, công chức có năng lực đã lựa chọn rời bỏ hệ thống vì mức lương và điều kiện sống không đáp ứng được nhu cầu tối thiểu, đặc biệt là nhà ở.
Một trong những nguyên nhân chính được chỉ ra là thu nhập thấp. Ví dụ, công chức loại C – nhóm C3 bậc 1 hiện chỉ nhận khoảng 3,15 triệu đồng/tháng, trong khi nhóm C2 bậc 1 là 3,51 triệu đồng/tháng – mức thu nhập không đủ để tiếp cận thị trường nhà ở hiện nay.
Bên cạnh đó, tình trạng thiếu hụt nhà công vụ sau các đợt sáp nhập đơn vị hành chính cũng đặt ra áp lực lớn về nhu cầu nhà ở cho công chức, viên chức phải di chuyển hoặc nhận nhiệm vụ tại địa phương mới.
Bài học từ mô hình Singapore
HoREA đánh giá cao mô hình phát triển nhà ở xã hội tại Singapore – nơi giá bất động sản thuộc hàng cao nhất thế giới nhưng gần 80% người dân đang sống trong nhà ở xã hội, và khoảng 90% trong số đó sở hữu căn hộ thông qua hợp đồng thuê 99 năm.
.jpeg)
Cần thêm chính sách nhà ở riêng cho khu vực công. Ảnh: DH
Sự thành công của Singapore bắt nguồn từ chiến lược dài hạn, với việc thành lập Ủy ban Phát triển Nhà ở (HDB) – cơ quan duy nhất quản lý và triển khai chính sách nhà ở xã hội. HDB đã quy hoạch các khu dân cư đồng bộ, tích hợp hạ tầng hiện đại như trường học, cửa hàng tiện lợi, khu ẩm thực, sân chơi… nhằm tạo ra các cộng đồng dân cư bền vững.
Đặc biệt, chính phủ Singapore còn có cơ chế sử dụng quỹ đất hiệu quả, kết hợp nguồn nhân lực thi công ổn định để giảm thiểu chi phí, từ đó cung cấp nhà ở chất lượng với mức giá hợp lý cho công chức, viên chức.
Từ thực tế này, HoREA đề xuất Việt Nam cần tham khảo và xây dựng một chính sách riêng dành cho khu vực công, với các giải pháp hỗ trợ tài chính, cung ứng nhà công vụ và phát triển nhà ở xã hội theo mô hình bền vững.
Đây sẽ là nền tảng quan trọng để nâng cao chất lượng sống cho công chức, viên chức, đồng thời củng cố bộ máy hành chính công trong bối cảnh nhiều thách thức mới.
Diệu Hoa-Link gốc